迪凯集团股份有限公司是一家综合性财团型企业，全国浙商500强企业，是浙江省清华学子总裁经济合作发展促进会实践平台，“同学经济”发展模式的践行者和成功典范。公司由一批实力雄厚、跨越多行业、多领域的杰出浙商股东组成。 近五年来，迪凯股份共投资50多亿，在杭州钱江新城CBD中轴线连续开发建设“迪凯国际中心”、“迪凯银座”、“迪凯华鼎中心”等商业地产项目，成为新城主要商业地产持有方之一，并在杭州城北打造了大型商务综合体，“迪凯系”商业地产品牌已具雏形。

迪凯房地产目前开发的项目，分布在杭州钱江新城和城北不同区域。在同一项目中，可能部分面积是自持，部分面积已经出售，多项目管理起来难度较大。总部想要获取实时运营数据，需要各项目花费大量人力进行统计，成本高而且滞后。另外，财务部门和业务部门之间各有一本账。财务部门不理解业务流程，业务部门不熟悉财务规范，两个部门往往在租金收取、免租期和押金等经营数据上未能及时同步，每次对账要花费的时间成本很高。

以“打造全国顶尖的创业生态系统”为目标的筑梦之星，在共享空间的管理上同样追求信息化和智能化。在了解到匠人科技的产品之后，对CREAMS系统的多项目管理能力以及租客管理、楼宇管理体系十分满意。透过搭建数字化系统，管理层可直观查看项目运营情况，明确掌握出租率等数据，为运营策略的制定提供支持。

传统资产管理模式中，收入、成本、风险和效率都是在人的层面上进行协作，对人的管理远远高于对资产的管理。运营软件更多聚焦在工具型赋能，导致数字化应用上更多为“伪数字化”，实为“信息化流程”。真正的数字化管理不仅仅体现在数字化运营的维度，更是通过数字化手段有效归集内部数据、外部数据，通过算法模型，对未来收益的预测和风险的评估及预警。迪凯房地产开发有限公司为了实现业务全流程数字化，引入了匠人科技CREAMS系统，全面提升资管效率。

数字化管理提升资产效率

1）打通财务、业务部门壁垒，财务核销全流程数字化闭环

迪凯集团管理项目多，过去财务人员使用传统的EXCEL 手工账单摊销租金，制表后还需要反复核对，效率低不说，还容易出错。使用CREAMS系统后，财务实现了自动核销。租客电子合同签订完毕后，系统会根据合同条款自动生成各期租金账单和押金数据，实现合同签订－租金收取－现金流测算的全流程资管闭环。

财务部门可以将租金账单实时同步给业务部门，明确催收职责划分，必要时业务部门可以及时介入。账单核销后两个部门可以第一时间同步，避免重复催租给客户留下负面印象。如果遇到客户违约退租，涉及到违约金和免租期等合同条款确认，CREAMS系统的合同管理和财务管理项目对数据记录一目了然，免去重新翻找合同条款的麻烦和部门间争执的可能性，极大的提高了工作效率。

2）资产数据可视化，多维度剖析资产运营

过去迪凯集团管理层想要对资产运营情况进行全面了解，需要各部门间互相协调，花大力气统计计租率、现金流情况，数据往往不全面而且存在滞后性。CREAMS系统的数据驾驶舱模块，多维度直观的反映集团管理的各项目的计租率、空置面积、平均租金、租客分布、渠道来源、未来现金流预测等核心数据，使公司各层级管理者能够实时获取运营情况，并根据数据、图表对下一步经营策略做出准确决策，避免了延时、缺失数据对经营造成的不利干扰。科学分析项目租金流失的原因，提升整体NOI和回报率。